2016年(nián)秋，值得(de)咨詢正式服務于甯苗生(shēng)态，當時的甯苗園林雖跻身(shēn)甯夏園林綠化行業龍頭，但(dàn)在不斷發展變化的産業環境面前，一系列的發展問(wèn)題日(rì)益凸顯：
1、戰略方面
市場風(fēng)雲突變 業務競争加劇(jù)， 甯苗業績下滑 急需戰略引路(lù)
2013年(nián)後，随着房(fáng)地産進入低迷期，地方财政能力下降、地方債務規範政策持續加碼，招投标項目進入了白(bái)熱(rè)化的競争階段，最終導緻企業營收毛利下降、現金流吃(chī)緊、墊資額度與應收賬款持續高位。甯苗園林的高速增長期結束，業績出現下行趨勢，急需二次增長助推力。
2、業務方面
限于産品經營思維，仍屬工(gōng)程施工(gōng)企業，業務類型傳統單一、業務覆蓋半徑不足，
甯苗園林主要爲市政客戶提供綠化景觀工(gōng)程服務，依靠自(zì)身(shēn)資質等企業優勢，通過招投标取得(de)項目，爲客戶解決城(chéng)市景觀工(gōng)程中的設計(jì)施工(gōng)問(wèn)題，經營收益以工(gōng)程利潤爲主，設計(jì)等業務收入爲輔。然而傳統市政項目的萎縮與行業競争的加劇(jù)，加之甯夏景觀綠化市場容量的局限性，無疑讓甯苗園林的招投标之路(lù)舉步維艱。
3、金融資本方面：
缺乏金融資本思考，産融互動處于萌芽階段
相(xiàng)較先知先覺的行業巨頭，甯苗園林的上市布局意識相(xiàng)對滞後，錯失了第一輪園林企業的上市風(fēng)口。因此企業融資與項目融資一直沒有啓動，産融互動思考不足，整體(tǐ)處于萌芽階段，這在一定程度上限制了企業的發展。
4、品牌價值方面：
品牌基礎工(gōng)具缺失，無形資産積累不足，難以實現倍速增長與品牌溢價
企業沒有形成标準化的對外品牌傳播體(tǐ)系，企業對品牌宣傳重視程度不足，以随機(jī)性、無計(jì)劃的傳播爲主，效率低下。企業缺乏主動營銷意識，導緻甯苗在行業之外特别是甯夏自(zì)治區以外的知名度、影(yǐng)響力不足。 
5、組織管理(lǐ)方面：
甯苗推行多年(nián)的項目總監制，在很長一段時間内助力了企業的快(kuài)速發展，然而也造成了各部門(mén)組織間相(xiàng)互獨立，設計(jì)的先導作(zuò)用、工(gōng)程的主體(tǐ)作(zuò)用、養護的補充作(zuò)用、苗木的支撐作(zuò)用均發揮不足，設計(jì)院獨立承接外部訂單，工(gōng)程公司則整合外部設計(jì)團隊出圖，養護公司獨立承接工(gōng)程業務，苗木公司成爲了外采外銷的貿易型公司…..原本依據産業鏈條規劃的各業務部門(mén)間沒有真正形成高效協同與内部循環，難以形成集團組織合力。
面對甯苗園林千頭萬緒，内憂外患并存的情況，值得(de)咨詢決定采用陪伴式服務模式，進行年(nián)度戰略合作(zuò)。駐場辦公後，項目組基于對政策大(dà)勢、行業趨勢、産業走向、競争格局、企業現狀與資源的深度研究，明确了甯苗當下的核心問(wèn)題——戰略與市場脫節，需要匹配企業内外部環境，對戰略方向重新定位！
具體(tǐ)成果包括：
1、鎖定“西北生(shēng)态建設引領者”的戰略定位
甯苗的核心盈利業務來(lái)自(zì)市政客戶，行業受政策性影(yǐng)響顯著，2013年(nián)後，國(guó)務院密集發布了包含《加快(kuài)推進生(shēng)态文明建設的意見(jiàn)》、《全國(guó)生(shēng)态保護“十三五”規劃綱要》在内的一系列重磅生(shēng)态大(dà)策，同時“水十條”、“土(tǔ)十條”、“大(dà)氣十條”等重要環保産業政策也相(xiàng)繼出台，無不向以市政客戶爲核心的園林行業釋放(fàng)出重要的發展信号——生(shēng)态環保行業的紅(hóng)利期即将到來(lái)，生(shēng)态、環保、園林産業走向融合。近年(nián)來(lái)随着生(shēng)态文明納入中國(guó)特色社會主義五位一體(tǐ)總布局，美麗中國(guó)寫入黨章(zhāng)，風(fēng)景園林行業進入了布局生(shēng)态環保的高速轉型期，誰能夠快(kuài)速反應，誰就(jiù)能獲在本輪政策紅(hóng)利之下獲得(de)快(kuài)速發展，實現快(kuài)速增長。項目組在對政策大(dà)勢與産業走向的研判下，結合甯苗根植西北15年(nián)的本土(tǔ)化生(shēng)态建設優勢，
最終爲甯苗确定了”西北生(shēng)态建設引領者“這一戰略定位，甯苗原有的基礎景觀業務升級至生(shēng)态建設，包含生(shēng)态園林、生(shēng)态修複、生(shēng)态城(chéng)鎮三大(dà)業務領域，同時完成了業務區域布局規劃，由甯夏擴張至西北五省，謀求更大(dà)的市場空間；
2、确定了以PPP、大(dà)型EPC爲重心，以傳統招投标爲保底紅(hóng)線的業務模式
2014年(nián)，打破傳統業務模式的PPP項目橫空出世，中國(guó)基礎設施建設進入PPP元年(nián)，随着國(guó)家地方政策的釋放(fàng)，上市公司紛紛進入PPP領域跑馬圈地，項目組預判西北地區将繼南(nán)方各大(dà)試點城(chéng)市之後進入PPP爆發期，建議(yì)甯苗在堅持傳統招投标業務發展的基礎上，将集團業務重點移入PPP及大(dà)型EPC項目，通過引入金融機(jī)構撬動地方政府開展項目合作(zuò)，獲取巨大(dà)的項目收益，助推甯苗業績快(kuài)速增長。2017年(nián)，甯苗生(shēng)态跨區域中标内蒙古額濟納旗6.29億PPP生(shēng)态建設項目， 當年(nián)實現了甯苗營收增長300%的曆史最好業績。
3、組建規劃設計(jì)院、生(shēng)态研究院，升級營銷中心，确保新戰略、新業務落地
爲匹配全新的戰略與業務模式落地，需要甯苗在原有能力的基礎上迅速生(shēng)成生(shēng)态研究、項目策劃、項目規劃等軟硬實力，真正将戰略坐(zuò)實。2017年(nián)，甯苗設計(jì)院正式升級爲甯苗生(shēng)态規劃設計(jì)院，下設策劃、規劃、設計(jì)三大(dà)分(fēn)部，同時組建生(shēng)态研究院，與包括甯夏葡萄酒與防沙治沙學院在内的大(dà)批科(kē)研院校(xiào)、研究機(jī)構達成産學研一體(tǐ)化合作(zuò)，形成生(shēng)态聯盟，将營銷中心由單一的招投标功能升級至”市場資源+品牌推廣+招投标+客戶服務“四位一體(tǐ)的複合功能，最終形成以集團總部爲平台、以兩院爲支撐、以營銷中心爲引擎的”一體(tǐ)兩翼一中心“組織體(tǐ)系，爲集團業務信息、立項、成交環節提供了有力的支撐。
4、提供産融互動咨詢，規劃上市路(lù)線，探索企業融資與項目融資
戰略、業務、組織确定之後，項目組開始規劃思考甯苗生(shēng)态的上市路(lù)徑，經過各維度的權衡，最終選擇先三闆後IPO的上市路(lù)線。2017年(nián)12月，甯苗生(shēng)态正式登陸新三闆資本市場，證券代碼872328，成爲甯夏自(zì)治區首家登陸新三闆的生(shēng)态建設企業。于此同時，爲滿足公司規劃設計(jì)、生(shēng)态研究、行業人(rén)才等資源整合需要，解決公司PPP等大(dà)型業務的融資問(wèn)題，開始輔助甯苗生(shēng)态搭建企業金融資本平台，一方面洽談金融機(jī)構謀求戰略合作(zuò)，一方面開放(fàng)股權等融資通道，積極探索，目标是幫助企業實現真正的産融互動。
5、提出甯苗生(shēng)态2017年(nián)品牌建設年(nián)，構築甯苗生(shēng)态品牌1.0傳播體(tǐ)系
爲輔助成交，爲公司一線業務營銷人(rén)員(yuán)提供品牌工(gōng)具支撐，先後完成了甯苗生(shēng)态全新視覺系統（LOGO+VI視覺識别系統）、集團公司及分(fēn)子公司品牌宣傳畫(huà)冊、甯苗生(shēng)态官方網站(zhàn)、官方微信、官方宣傳片、集團公司及分(fēn)子公司參觀廊道、苗木基地以及甯苗生(shēng)态展館的策劃、設計(jì)與制作(zuò)。确定了”心牽西北生(shēng)态，共建美麗中國(guó)“的品牌訴求語，強化了甯苗”西北本土(tǔ)化“的品牌優勢。

2016-2017年(nián)度雙方合作(zuò)順暢，成果顯著，值得(de)得(de)到了客戶的充分(fēn)肯定，2017年(nián)9月，甯苗生(shēng)态與值得(de)咨詢續約成功，簽署了2017-2018年(nián)度合作(zuò)協議(yì)，希望在值得(de)咨詢的陪伴與輔助下，甯苗生(shēng)态2018再創佳績。