2012年(nián)創立，此後用兩年(nián)時間做基礎布局，2014年(nián)正式開始拓展市場，實現從(cóng)0到1億的跨越;2015年(nián)全年(nián)交易額實現6.4億元，而進入2016年(nián)，1—5月短(duǎn)短(duǎn)5個月即突破10億元大(dà)關，這一切背後究竟隐藏着哪些秘密?

專注∣用“減法理(lǐ)論”專心做好一件(jiàn)事(shì)

農業是立國(guó)之本，一頭牽動農民(mín)的利益，一頭關系百姓的生(shēng)活，做農業無非要平衡兩端的需求。農民(mín)種出來(lái)好東西，如(rú)何能很好的賣出去(qù)，讓老百姓更加便捷、實惠、安全的消費，制約農業發展的關鍵問(wèn)題已從(cóng)生(shēng)産端轉向流通端。但(dàn)正如(rú)所有華蒙通人(rén)堅守的一點共識，“做農業急不得(de)，農業不是急功近利的事(shì)情，投入大(dà)、回報慢(màn)、風(fēng)險高是這個行業的特點，但(dàn)如(rú)果把華蒙通做的這件(jiàn)事(shì)做好，就(jiù)是一件(jiàn)利國(guó)利民(mín)的好事(shì)。”如(rú)是說(shuō)做好紮實的基本功，才能保障市場的快(kuài)速發展。

看(kàn)問(wèn)題抓本質，解決問(wèn)題抓核心。正是基于我國(guó)農業發展面臨的如(rú)此問(wèn)題，在公司的戰略方向選擇上，華蒙通憑着自(zì)己做的大(dà)量基礎性調研工(gōng)作(zuò)，以及對行業發展數據的分(fēn)析判斷，再結合發達國(guó)家農業産業的發展路(lù)徑，用“減法理(lǐ)論”設計(jì)出了自(zì)己獨特的運營模式。通過“減環節、降損耗”的方式，把流通環節和産品損耗大(dà)幅縮減降低，以達到提升流通效率和品質的效果，進而化解行業存在的各種矛盾問(wèn)題。

鏈條太長是我國(guó)農産品流通存在的最大(dà)诟病。華蒙通把産、銷兩端無縫銜接起來(lái)，将傳統模式中不必要的中間環節減掉，由過去(qù)5-7個流通節點減少至3-4個環節，并将過去(qù)每個中間環節加價加碼10%—20%的利益，釋放(fàng)給兩端，實現産品的快(kuài)速流通。同時，依托自(zì)己所運用的國(guó)際化倉儲物流技術(shù)嚴格控制産品損耗，在每一個可(kě)控的節點範圍内，嚴把産品質量關，實現農民(mín)種好，流通護好的完美銜接。
在華蒙通公司内部對“專注精神”的強調，是企業文化中極其重要的一點。“專注所有的力量把農産品供應鏈服務這一件(jiàn)事(shì)做好、做精，就(jiù)是對社會做了一件(jiàn)偉大(dà)又富有意義的事(shì)情。”這是每一位華蒙通人(rén)所信奉的。

創新∣用“加法思維”給農産品供應鏈服務插上翅膀
農業作(zuò)爲一個“土(tǔ)行業”，天然存在着“土(tǔ)裡(lǐ)土(tǔ)氣”的原始基因。在勢不可(kě)擋的互聯網趨勢沖擊下，如(rú)何将傳統農業與互聯網結合，可(kě)謂是你(nǐ)有你(nǐ)招、他(tā)有他(tā)法。而在這一點上，華蒙通有着自(zì)己的理(lǐ)解，農産品作(zuò)爲非标準化的産品，首要解決的是對産品品質的控制，需要将基礎打好，将每一個節點控制好，再加上互聯網技術(shù)在交易環節所能提供的支持，才能讓整個鏈條将線下實實在在的倉儲物流支撐體(tǐ)系，與線上便捷高效的交易服務體(tǐ)系相(xiàng)結合運轉起來(lái)，形成一體(tǐ)化的供應鏈服務平台。
互聯網是大(dà)戰略、大(dà)趨勢，農業是大(dà)基礎、大(dà)平台。平台+技術(shù)的融合，才能在新的環境中助推農産品流通産業的現代化演變，适應新的市場需求變化，爲傳統産業插上快(kuài)速跟進發展的翅膀。

共生(shēng)∣從(cóng)“三個維度”打造企業的價值力，建立行業共生(shēng)生(shēng)态
農産品行業是民(mín)生(shēng)産業，如(rú)何解決農産品行業存在的品質安全問(wèn)題，是全社會普遍關注的共性話(huà)題。對于這個問(wèn)題，華蒙通深入剖析産業發展的現狀，結合市場需求的變化，給出了自(zì)己的解決之道——建立好品質的生(shēng)态系統。站(zhàn)在推動行業共生(shēng)發展的角度，從(cóng)源頭種植、倉儲流通及市場服務三個維度打造企業的核心價值力。

由華蒙通聯合國(guó)家質檢總局、中國(guó)質量萬裡(lǐ)行促進會共同發起的“中國(guó)農産品流通質量萬裡(lǐ)行”，自(zì)2015年(nián)12月在人(rén)民(mín)大(dà)會啓動以來(lái)，迄今已在新疆、内蒙古、海南(nán)走過四站(zhàn)，旨在發掘原産地好品質産品，通過企業帶動上、下遊從(cóng)業者相(xiàng)互約束，利用政府組織、協會的監督推動，形成“好品質，種出來(lái)、護出來(lái)、管出來(lái)”的全維度、無縫化控制，建立一個共生(shēng)的平台，讓整個産業共享利益，共促提升。

服務∣以“用戶思維”換取市場的快(kuài)速發展
存在即需要創造價值。在拓展市場的進程中，華蒙通始終抱着對産業要敬畏、對市場要尊重、對客戶要負責的态度，腳踏實地一步一步向前推進，不追求速度隻追求質量，不追求估值隻追求價值。殊不知，正是在這種慢(màn)方法的推動下卻創出了快(kuài)增長的市場數據。2016年(nián)截止5月底，市場交易額已突破10億元大(dà)關，到年(nián)底将實現30億元的目标。而支撐這些數據的背後，是華蒙通人(rén)已在全國(guó)109個城(chéng)市建立城(chéng)市分(fēn)銷網絡并配備專職服務團隊，終端覆蓋優質網點近30000家。與此同時，在上遊已在全國(guó)建立32個基地，年(nián)底将達到60個産地基地的整體(tǐ)規劃。正是通過這樣一張聯動産、銷兩端的網絡布局，在這一系列基礎工(gōng)作(zuò)的支撐下，才赢得(de)了市場的認可(kě)，創造了市場的快(kuài)速發展。
農産品行業市場體(tǐ)量巨大(dà)，但(dàn)華蒙通認爲想要立足這個行業長久持續發展，需要積澱基本功，需要慢(màn)方法、快(kuài)執行。農業兩端連着農民(mín)和百姓，做農業需要有社會責任感，市場從(cóng)不辜負每一個責任企業的付出。