2017年(nián)，鼎奇教育與A股上市企業威創達成戰略合作(zuò)，正式成爲威創兒童成長平台成員(yuán)，以高品質幼教連鎖品牌的身(shēn)份，進入幼教行業優質企業行列。在整個企業戰略打造上，充分(fēn)借勢威創上市公司影(yǐng)響力，将企業高品質品牌屬性不斷提升。戰略上延續鼎奇自(zì)身(shēn)“亦愛亦尊重”、“中+美”基因，“15年(nián)幼教成功經驗”不斷提煉，突出其在園所運營中的标準化和專業化優勢，建立市場口碑和信任度。通過企業教育行業的屬性，搭建企業價值營銷場景。包括：标杆園所打造，幼教論壇、行業展會企業成功經驗分(fēn)享、展位呈現等，實現鼎奇教育的差異化核心競争力打造，推動規模擴張速度！
案例詳情：

近幾年(nián)，如(rú)果說(shuō)除互聯網人(rén)工(gōng)智能外，最大(dà)的風(fēng)口，非教育行業莫屬。在“教育消費升級”“城(chéng)鎮化”“80/90父母”“4+2+1之家庭結構”“國(guó)家政策”等多方面因素的影(yǐng)響下，社會整體(tǐ)對0～6歲學前教育市場的需求急速增加，教育低齡化的趨勢也越發明顯，家長對孩子教育的需求也從(cóng)一般性的“養育看(kàn)護”“遊戲娛樂”向更加系統全面的“親子教育”“專業早教”過渡，同時也更加關注孩子身(shēn)心健康的高質量成長。在這樣的市場環境和需求下，鼎奇教育集團順勢而爲，開始積極進行市場布局。
2017年(nián)，鼎奇教育集團與值得(de)再度達成戰略合作(zuò)，希望通過值得(de)，打開加盟市場，拓展區域全國(guó)市場。值得(de)團隊經過對行業及整個市場的分(fēn)析研判，加上對鼎奇教育集團自(zì)身(shēn)優勢的分(fēn)析認爲，現在幼兒園産業機(jī)構正在走向“二八法則”甚至是“一九法則”，這種情況下民(mín)辦園的兩條出路(lù)：一是80%-90%的幼兒園會采用公辦民(mín)助的方式承接普惠性需求，很難實現利潤回報；二是10%-20%通過激烈的市場競争發展成爲高端品質民(mín)辦園，滿足幼教市場溢出需求。
深度市場研判，創造鼎奇獨有模式
鼎奇教育集團從(cóng)2003年(nián)成立至今，通過“亦愛亦尊重”的教學理(lǐ)念和“中+美”的教學模式，已經在呼市區域建立了良好的口碑和品牌形象，值得(de)團隊通過鼎奇自(zì)有基因梳理(lǐ)，總結出鼎奇在市場獨有的5大(dà)優勢。
基于此，值得(de)團隊從(cóng)全國(guó)市場、全國(guó)競争對手、區域市場到區域競争對手進行分(fēn)析，對全國(guó)優秀幼兒園連鎖品牌模式進行深度解讀(dú)，幫助鼎奇确立市場發展目标。
目标确立後，如(rú)何能穩步有效的落地執行？值得(de)團隊經過不斷論證，爲鼎奇制定了一套專屬戰略規劃，通過以區域直營園爲依托，逐步發展咨詢、培訓等業務，形成鼎奇“年(nián)輪”業務結構，有序整合幼教資源。此模式下所需資源相(xiàng)對集中，适合鼎奇目前依托有限資源，拉動全盤的擴展；不僅有利于鼎奇短(duǎn)時間在内蒙區域範圍内，獲得(de)較集中的市場占有率；更在其擴張至周邊區域時候，鼎奇核心園的品牌、口碑與體(tǐ)系能夠發揮重要作(zuò)用。
運營标準化，打造鼎奇關鍵詞
在完成戰略模式打造後，值得(de)團隊根據鼎奇近期目标和現狀，打造一套标準化運營流程，從(cóng)加盟模式到加盟标準化體(tǐ)系：從(cóng)加盟條件(jiàn)、費用标準、申請(qǐng)加盟流程到全方位支持體(tǐ)系。
值得(de)團隊與鼎奇團隊着眼于幼教行業趨勢，不斷完善運營機(jī)制，實現“标準化”運營，形成核心競争優勢。
戰略有了，标準化運營建立了，接下來(lái)要做的就(jiù)是面對市場客戶做好傳播和營銷。那鼎奇的客戶是誰？是在競争中難以實現盈利的單體(tǐ)自(zì)營園，是看(kàn)好幼教市場風(fēng)口的投資者！單體(tǐ)園在幼教市場的整合中，與公立園和高品質連鎖幼兒園競争，不斷處于劣勢，面臨招生(shēng)和提價困難等問(wèn)題，是鼎奇未來(lái)進行市場整合的突破口。還(hái)有很多投資人(rén)在國(guó)家政策及幼教行業影(yǐng)響力不斷提升的情況下，也開始将目光(guāng)聚焦到幼教行業，成爲我們很大(dà)的機(jī)會。
值得(de)團隊通過分(fēn)析這些客戶的痛點，總結出鼎奇在新一輪的市場招商擴張中重要的關鍵詞——賦能！提煉鼎奇教育四大(dà)賦能優勢，既運營賦能、管理(lǐ)賦能、品牌賦能、資本賦能。爲客戶提供專業化、标準化、集團化的服務體(tǐ)系，建立競争壁壘，進行招商加盟業務開展。
三大(dà)渠道，實現企業從(cóng)區域到全國(guó)
在進行戰略梳理(lǐ)、運營梳理(lǐ)及客戶梳理(lǐ)後，值得(de)團隊梳理(lǐ)了近幾年(nián)整個幼教行業傳播渠道并對其進行有效性評估，最終精選出三大(dà)渠道進行四大(dà)賦能體(tǐ)系的招商加盟傳播。
一個能實現價值傳播的公衆号——鼎奇賦能課堂，通過對标杆園所成功運營經驗的持續傳播，建立粉絲群進行實時線上互動，實現潛在客戶挖掘；聚焦全國(guó)各大(dà)教育類年(nián)會并開辦鼎奇書(shū)院，通過在幼教論壇、行業展會上教學理(lǐ)念和運營幹貨的分(fēn)享和展位搭建，吸引行業意向客戶建立合作(zuò)；借力行業内影(yǐng)響力媒體(tǐ)，進行品牌影(yǐng)響力塑造，建立全國(guó)高品質幼教連鎖品牌知名度。一步一個腳印，從(cóng)線上到線下，從(cóng)區域到全國(guó)，從(cóng)戰略到策略，形成清晰的執行綱領，助力鼎奇打開全國(guó)幼教市場大(dà)門(mén)。
值得(de)咨詢作(zuò)爲戰略咨詢+品牌策略+運營管理(lǐ)的專業咨詢服務機(jī)構，在與鼎奇的合作(zuò)中，始終扮演“戰略家+運營人(rén)”的角色，提供實操實幹、幫辦式的深度服務，構建企業的核心競争力，爲企業的發展賦能！爲幼教行業的不斷優化貢獻綿薄之力！