田也雜糧連續8年(nián)助力西貝“好吃(chī)”戰略,最大(dà)的收獲是專注!
對于成功,每個人(rén)都(dōu)有自(zì)己的定義:财富、聲望、滿足感……,而走向成功的過程卻從(cóng)來(lái)都(dōu)是布滿荊棘的,它擊倒了一些人(rén),也成就(jiù)了一些人(rén)。
在我們身(shēn)邊和成功者有關的故事(shì)很多,田也雜糧董事(shì)長李全喜就(jiù)是堅持走過荊棘的這樣一些人(rén)。隻是,當你(nǐ)細細體(tǐ)味他(tā)的人(rén)生(shēng)經曆,或許能感受到超越個體(tǐ)的弦外之意。
歪打正着的糧販子
1999年(nián),李全喜拿出了做木匠積攢的全部4萬元,開始挨家挨戶的收糧。起初的一年(nián),跑斷了腿,磨破了嘴,結果年(nián)底一算賬,不僅将4萬積蓄賠了個一幹二淨,還(hái)把從(cóng)小舅子那裡(lǐ)借的2萬也搭了進去(qù)。糧食行情不好、收糧沒經驗,更沒有穩定的合作(zuò)客戶,似乎剩下的隻有李全喜撸起袖子繼續幹的決心,用他(tā)自(zì)己的話(huà)說(shuō):至少我幫鄉親們把糧賣出去(qù)了!
也許正是這份幫助農民(mín)賣糧的決心,才抵禦住了李全喜糧販子生(shēng)涯的第一個寒冬。不懂(dǒng)糧食好壞,就(jiù)跟着學;沒有客戶,就(jiù)印了名片到外地找;那個時候的李全喜滿腦子就(jiù)是把農民(mín)的糧都(dōu)收上來(lái)賣個好價錢。這樣的堅持終給努力的人(rén)以回報,2000年(nián)-2005年(nián),短(duǎn)短(duǎn)5年(nián)間,李全喜在糧販子這個領域中已是風(fēng)生(shēng)水起,26間嶄新的廠(chǎng)房(fáng)、縣長的親自(zì)剪彩、“世紀糧行”的成立,無一不标志着這個歪打正着的糧販子,竟然成爲了全縣最大(dà)的糧食貿易商。然而他(tā)卻并不滿足于現狀,用李全喜自(zì)己的話(huà)說(shuō),我的堅持并不僅僅是幫農民(mín)把糧賣出去(qù),更是要幫家鄉農民(mín)都(dōu)富裕起來(lái)。
懷揣夢想的新農人(rén)
涼城(chéng)地肥水美,自(zì)古就(jiù)是出好糧的地方,但(dàn)是僅依靠糧食貿易隻能解決鄉親們的溫飽問(wèn)題,卻不能緻富。李全喜準備又一次爲自(zì)己的堅持買單,做精加工(gōng)雜糧的供應商來(lái)提高雜糧的溢價能力,同時通過“公司+農戶+基地”的模式,與當地農戶簽訂種植協議(yì)。“立刻馬上”不僅僅是李全喜的一句口頭禅,更是他(tā)的行動準則,有了想法,立刻馬上就(jiù)去(qù)落實執行,李全喜注冊了“田也”商标,并購(gòu)進了先進的精選加工(gōng)設備,先後建成了米類、面類、精選類等7條精選優質雜糧生(shēng)産線。
逐漸公司的業務開始向産、購(gòu)、儲加銷産業鏈一體(tǐ)化的格局拓展,李全喜也從(cóng)糧販子華麗轉型成當地新農人(rén)的典範。在與當地農戶的種植合作(zuò)中,李全喜的“田也”品牌以市場需求爲依據,通過訂單農業發展農民(mín)經紀人(rén)和配送帶動就(jiù)業的模式,直接帶動3185戶農民(mín)脫貧緻富;在與西貝餐飲長達8年(nián)的優質雜糧供應合作(zuò)中,“田也”品牌始終堅持優質雜糧供應商的初心,把精選品質放(fàng)在第一位,赢得(de)了這個餐飲大(dà)鳄長期戰略合作(zuò)的信任;在精選雜糧産品的市場銷售中,“田也”品牌以其不添加、不染色、不騙人(rén)的企業核心價值觀,受到了廣大(dà)消費者的交口稱贊。
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