這兩天涼茶大(dà)片又在上演續集“形象”大(dà)戲，一罐糖水的包裝到底是金色、藍色還(hái)是紅(hóng)色，再到到底是主動更換包裝裝潢還(hái)是被動調整，幾乎站(zhàn)滿了各大(dà)财經版面的頭條，再加上自(zì)媒體(tǐ)的煽風(fēng)點火(huǒ)，整個氛圍有點“蘋果發布新品之風(fēng)”，品牌策劃專家林海亮爲之高興，必定在業界堪稱“雷布斯”的小米新品發布也沒有如(rú)此熱(rè)鬧，況且加多寶還(hái)隻是一個包裝裝潢的問(wèn)題，由此可(kě)見(jiàn)，品牌溝通借勢有多麽的重要，營造充分(fēn)的信任公關有多重要，一切都(dōu)在情境之中，行業媒體(tǐ)消費者商家各自(zì)扮演自(zì)己的角色，都(dōu)很入戲，就(jiù)在大(dà)家都(dōu)在探討(tǎo)到底是不是金色的時候，4月20日(rì)，加多寶終于在京舉行了“開啓涼茶黃(huáng)金時代——2015年(nián)金罐加多寶上市發布會”，金罐涼茶正式亮相(xiàng)，并推出了 “金标準”體(tǐ)系，要全面進軍國(guó)際市場，至于未來(lái)加多寶到底能走多遠(yuǎn)我們暫且不提，交由市場去(qù)檢驗，先說(shuō)大(dà)家比較關心金罐還(hái)是紅(hóng)罐問(wèn)題。品牌策劃專家林海亮一直說(shuō)做品牌所有的事(shì)情都(dōu)是一件(jiàn)事(shì)，那就(jiù)是随時随地的找溝通和交流機(jī)會，互聯網時代，話(huà)題顯得(de)尤爲珍貴，爲什麽大(dà)品牌熱(rè)衷于換包裝調形象，爲的就(jiù)是多一次溝通機(jī)會，爲的就(jiù)是公關的效果，絕大(dà)多數企業都(dōu)有溝通也有傳播，但(dàn)都(dōu)是做到了自(zì)我傳播，沒有達到加多寶一樣的播傳效果，讓大(dà)家參與進來(lái)一起主動傳播，此時包裝是不是金罐已經無關緊要，可(kě)以是藍罐綠罐隻要不是紅(hóng)罐，都(dōu)不影(yǐng)響加多寶前進的步伐。

爲什麽是不是金罐無關緊要？

包裝本質上講，是品牌溝通和傳播的重要媒介，絕對不僅僅是産品的保護外衣，“紅(hóng)罐”可(kě)以說(shuō)已經完成加多寶的階段品牌溝通任務，已經達到戰略目的，互聯網的競争比較看(kàn)重流量，品牌的競争比較關注認知，加多寶可(kě)以說(shuō)是一個比較有互聯網思維傳統企業之一，總是能夠把自(zì)己在适當的時候，無論是主動還(hái)是被動把自(zì)己推到風(fēng)口浪尖，總是能夠站(zhàn)在舞台中央賺足眼球講好故事(shì)，更爲關鍵的是總是能夠把控好輿論的各種導向爲我所用，從(cóng)“商标門(mén)”到“裝潢門(mén)”看(kàn)似都(dōu)是打官司，但(dàn)從(cóng)品牌策劃專家林海亮感覺都(dōu)是事(shì)件(jiàn)營銷的點，串成了加多寶紅(hóng)遍大(dà)江南(nán)北的線，貌似所有的倒黴事(shì)到了加多寶這都(dōu)成了企業和品牌快(kuài)速奔跑的助力器一樣，品牌策劃專家林海亮想讓大(dà)家大(dà)膽的設想，假如(rú)沒有“商标門(mén)”曾經的加多寶現在的王老吉也許就(jiù)是一家獨大(dà)，但(dàn)是又能大(dà)到哪去(qù)，假如(rú)沒有一系列的官司，各種像電影(yǐng)一樣的誘人(rén)的故事(shì)情節，咋能吸引那麽多眼球的關注，哪來(lái)的那麽多的消費者參與互動，涼茶品類的關注度以及消費潛力不會這麽快(kuài)的被釋放(fàng)出來(lái)，行業老大(dà)和老二的你(nǐ)追我趕相(xiàng)互PK很快(kuài)把整個行業炒的熱(rè)火(huǒ)朝天，最終最大(dà)的受益者還(hái)是加多寶，從(cóng)原來(lái)的租用品牌到現在的自(zì)有品牌，從(cóng)原來(lái)的名不正言不順到現在的順利成章(zhāng)，讓加多寶僅用三年(nián)的時間，不但(dàn)沒有死掉反而順理(lǐ)成章(zhāng)的成爲行業真正的領先者。

爲什麽說(shuō)隻要不是“紅(hóng)罐”？

首先“紅(hóng)罐”身(shēn)世轉不斷理(lǐ)還(hái)亂，這就(jiù)像明星鬧绯聞一樣，可(kě)以用它來(lái)賺足眼球，但(dàn)是絕不能引火(huǒ)燒身(shēn)，自(zì)己亂可(kě)以但(dàn)是消費者絕不能亂，一樣的紅(hóng)罐一樣的字體(tǐ)一樣的價值背書(shū)，長此以往絕對就(jiù)是兩敗具傷，因爲消費者沒心情陪你(nǐ)玩，消費者膩啦你(nǐ)的價值也就(jiù)沒啦。

其次加多寶要想鞏固行業領導的地位，就(jiù)要實現差異化的價值，這個工(gōng)作(zuò)要從(cóng)方方面面開始，包裝形象是最直接的最具象的，縱觀各個行業數一數二的品牌在包裝上都(dōu)要形成對立針鋒相(xiàng)對的差異，你(nǐ)要是紅(hóng)我就(jiù)是藍，你(nǐ)要是大(dà)我就(jiù)是小，對于兩罐糖水來(lái)說(shuō)，現在都(dōu)是紅(hóng)罐，這就(jiù)是關鍵問(wèn)題，要想回歸理(lǐ)性實現品牌上的大(dà)的突破，差異化形象還(hái)是第一步，也就(jiù)是說(shuō)必須不是“紅(hóng)罐”，作(zuò)爲萬事(shì)具備隻差東風(fēng)的加多寶來(lái)說(shuō)，現階段隻要不是“紅(hóng)罐”剩下的交流都(dōu)是順理(lǐ)成章(zhāng)的事(shì)情，藍罐有藍罐的故事(shì)，金罐有金罐的說(shuō)法，關鍵有噱頭讓大(dà)家願意傾聽，願意傳播，更關鍵的是有行業隊友和媒體(tǐ)大(dà)軍積極不斷的互動，作(zuò)爲善于營造溝通和傳播氛圍的加多寶來(lái)說(shuō)不是難事(shì)。

抛開表象看(kàn)本質，形象問(wèn)題也是戰略問(wèn)題，一切問(wèn)題都(dōu)是品牌溝通問(wèn)題，包括名稱、标志、包裝等一系列問(wèn)題，就(jiù)好比加多寶是不是金罐已經不重要，重要的是使用各類資源的品牌化思維，這個很重要！