從(cóng)事(shì)戰略營銷近20年(nián)，見(jiàn)過太多區域品牌的發展、成功和失敗，“定向爆破”式的區域品牌戰略是否便是區域經濟增長的終極答案？——天賦河套公共品牌的出現，或許能帶來(lái)更好的選擇。 

 從(cóng)“安溪鐵觀音”到“臨滄普洱”，從(cóng)“阿克蘇蘋果”到“贛南(nán)臍橙”，從(cóng)“盤錦大(dà)米”到“中甯枸杞”，區域公共品牌的興起逐漸成爲了地方特色經濟發展的重要基石。在區域品牌的運作(zuò)中，地方政府多選擇“區域定位+重點扶持+政府推廣”的戰略，以快(kuài)速推動地方優勢發展。而“天賦河套”的出現，則爲區域公共品牌的進一步發展提供了另外的可(kě)能。 

在過去(qù)，區域公共品牌戰略傾向于把有限的資源聚焦在某個點上打穿吃(chī)透，更注重單一産業的一枝獨秀，在指定産業迅速發展的同時，難免影(yǐng)響到當地其他(tā)優質産業的發展——這是定位和品牌的思維；而天賦河套的大(dà)戰略則傾向于把資源集中在平台的搭建和服務中，更注重整體(tǐ)經濟的協調發展——這是平台和生(shēng)态的賦能思維。讓政府的身(shēn)份回歸服務、将市場的事(shì)情交給市場，這是巴彥淖爾政府正在進行的一次大(dà)膽嘗試，或能造成中國(guó)區域公共品牌發展的層級跨越乃至更深遠(yuǎn)的影(yǐng)響也未可(kě)知。 

事(shì)實上，在最初接觸天賦河套時，我們對于其類集團化的戰略同樣存疑，我們更傾向于聚焦定位于最具優勢的羊産業、集中火(huǒ)力做大(dà)做強的思路(lù)（這與我們多年(nián)服務企業的經曆不無關系），而當我們進一步對其進行深入研究、進一步走訪了更多“非優勢産業”優質企業家之後，我們的觀念發生(shēng)了轉變——區域公共品牌的目的與企業品牌有着本質的區别，相(xiàng)較于讓某一個優勢産業坐(zuò)上火(huǒ)箭，不如(rú)讓所有的優質産業乘上飛船(chuán)——而政府則是這艘飛船(chuán)的建造者，其目的就(jiù)在于讓區域經濟更健康、更均衡、更具活力和競争力，規避單一行業問(wèn)題沖擊地域經濟和人(rén)民(mín)生(shēng)活的潛在風(fēng)險。 

在過去(qù)，區域公共品牌給予企業的支持多局限于針對某個特定的産業的“信任背書(shū)”、“公共關系”和“市場傳播”幫助，是“有中國(guó)特色”而缺乏“市場經濟”的模式；而天賦河套模式則是一種生(shēng)态，是在不影(yǐng)響“小而美”的前提下，由星火(huǒ)聚成的“大(dà)而全”——“大(dà)而全”的平台不僅爲企業提供全面的服務，更爲其提供健康的市場競争環境；“小而美”的企業不需要過度依賴政策的走向，而是更專注地投入産品、服務的開發、打造和運營。在這樣一種生(shēng)态中，企業要考慮的絕不是如(rú)何貼近政策指向的行業以謀取紅(hóng)利，而是如(rú)何通過産品、服務、品牌、市場的叠代升級去(qù)赢得(de)平台生(shēng)态中的競争，從(cóng)而獲得(de)區域公共品牌更高層次的幫助。

而在不限行業、企業的良性競争過後，區域經濟真正的優質産業、優質企業将脫穎而出，共同形成巴彥淖爾根基最穩、實力最強、最具地方特色、最耐市場考驗的、全新的健康産業結構——一如(rú)三胖蛋的瓜子、兆豐的面粉、聖牧的牛奶、金草原的牛羊。 過去(qù)，我們提到産業集群，通常是指某地某産業的從(cóng)業企業集群；未來(lái)，當我們再提到産業集群，或許其含義将是在某地經濟格局中發揮基石作(zuò)用的、集群的産業和企業。

 “産業爲本、戰略爲勢”，站(zhàn)在産業經營角度看(kàn)，“天賦河套”生(shēng)态戰略就(jiù)是區域經濟快(kuài)速發展的制空權，“建平台、合資源、引人(rén)才、融資本”，天賦河套的平台生(shēng)态效率及其賦能效應，在不久的将來(lái)将會更加顯著，讓我們拭目以待。