古有《孫子兵(bīng)法》說(shuō)，“勝者求之于勢，不責于人(rén)”；

今人(rén)也說(shuō)時勢造英雄；

今天說(shuō)“牛，站(zhàn)在風(fēng)口都(dōu)能飛起來(lái)”。

順勢而爲——可(kě)能不是成功的唯一理(lǐ)由，但(dàn)是一定是成大(dà)事(shì)的必然條件(jiàn)。

爲什麽會有伊利、蒙牛、小肥羊、蒙草的成長發展奇迹？

爲什麽叫“褚橙”的“雲冠”市場就(jiù)會供不應求？

爲什麽馬雲一直在講比爾蓋茨說(shuō)“互聯網會改變人(rén)類的方方面面”

追其根本原因，就(jiù)是因爲有些企業善于順勢、造勢。

有些企業家善于整合利用資源爲自(zì)己服務；而有些人(rén)、有些企業隻是自(zì)己在孤軍奮戰，更有甚者，隻知道低頭拉車不知道擡頭看(kàn)路(lù)，結果自(zì)然不如(rú)人(rén)意。

孫子講成大(dà)業者需必須先做到“識勢”、而後能“借勢”。所謂“識勢”，一是對形勢的發展和趨向變化，要有超前認識的目光(guāng)和謀斷能力；二是對自(zì)己是否具有借勢的條件(jiàn)和實力，要有清醒的認識。不能“識之于勢”，也就(jiù)難以“借之于勢”，因此，“識勢”是“借勢”的前提條件(jiàn)。正因爲如(rú)此，才會有台風(fēng)來(lái)了隻有小米這頭“豬”飛上天，本質在于“雷布斯”識勢和取勢，準确把握行業的競争态勢。

小米的突圍、蒙牛的火(huǒ)箭速度、小肥羊的羊帝國(guó)、蒙草抗旱的小草美麗中國(guó)，速成之略也在于取勢之道。

一個新的産品，新的品牌如(rú)果不借助人(rén)們已知的力量，很難快(kuài)速的确立自(zì)己的屬性，甚至根本無法存活和發展下去(qù)，因爲人(rén)們更願意相(xiàng)信已有認知，認知大(dà)于事(shì)實，那麽對于企業來(lái)說(shuō)，新産品新品牌如(rú)何來(lái)借勢出海？

創内蒙古乳業第二品牌---蒙牛剛出生(shēng)就(jiù)是行業老二（借助同城(chéng)老大(dà)哥行業地位，虛拟大(dà)企業形象）；

不蘸小料涮肥羊---小肥羊的差異化認知（與其說(shuō)是差異化認知，還(hái)不如(rú)說(shuō)小肥羊也是借助草原的羊更好來(lái)的直接，小肥羊也是借助草原的大(dà)認知，打赢了與調味火(huǒ)鍋的行業仗）；

經常用腦，多喝(hē)六個核桃（中國(guó)人(rén)自(zì)古認爲核桃有補腦功能）；

深圳的電子産品和内蒙古生(shēng)産的電子産品，不用說(shuō)品牌，基本上一看(kàn)産地銷售結果就(jiù)已經定型了，肯定是購(gòu)買深圳的多，當然反過來(lái)說(shuō)内蒙古的食品和深圳的食品，結果也是肯定的，因爲内蒙古的感覺更天然……

一個好的廣告，一個好的策劃，其實更多的都(dōu)是善于找到市場認知的感知點。用市場已有的認知勢能，在實現快(kuài)速溝通、快(kuài)速建立認知信任的目的。開拓新市場、推出新産品，你(nǐ)就(jiù)是未知。在這個時候，你(nǐ)說(shuō)什麽，做什麽，一點也不重要，你(nǐ)就(jiù)是那個人(rén)群中的1%，當99%的人(rén)認爲天空是紅(hóng)色的時候，你(nǐ)所謂的“藍色真理(lǐ)”毫無意義。

現在的市場競争，更多的是借勢能力的競争，從(cóng)企業成長到構建品牌，從(cóng)開拓市場到推廣産品都(dōu)要懂(dǒng)得(de)借勢！“勢”無處不在，無時不有，一切皆可(kě)借勢。我相(xiàng)信，隻要善于借勢，企業都(dōu)能以更低的成本、更快(kuài)的速度得(de)到市場和消費者的認可(kě)，會有更多企業實現風(fēng)吹草低現“牛”“羊”的成長奇迹，祝所有的讀(dú)者都(dōu)能找到屬于自(zì)己的“台風(fēng)口”，都(dōu)能飛上天。

蒙牛、小肥羊、蒙草抗旱品牌策劃人(rén)、投資人(rén)

孫先紅(hóng)