去(qù)年(nián)在我的赢在戰略課上結識了林總，他(tā)說(shuō)要寫一本關于“勢”的書(shū)，希望我将來(lái)寫個書(shū)序。能夠幫助自(zì)己的客戶朋友，我當然非常愉快(kuài)地答應了。

在這本用心之作(zuò)中，林總用很多企業的實際案例給我們勾畫(huà)出企業識勢、借勢和乘勢的各種各樣可(kě)能的做法，同時也從(cóng)“市”、”心”、“形”、“聲”幾個角度系統總結了如(rú)何才能做到順勢而爲，打造品牌和快(kuài)速增長，非常有可(kě)讀(dú)性和可(kě)操作(zuò)性。

很多年(nián)前我推出過一門(mén)《老闆學》課程，第一講就(jiù)是講企業的老闆要關注天下大(dà)勢，天下大(dà)勢決定企業的生(shēng)死存亡，而不是我們付出多少努力和辛苦。西方戰略學最基本的方法就(jiù)是對企業做SWOT分(fēn)析，通過分(fēn)析讓企業看(kàn)清自(zì)己外部風(fēng)險和機(jī)會，内部優勢和劣勢。在一定程度上，機(jī)會（和要規避的風(fēng)險）就(jiù)是我們說(shuō)的勢。順勢而爲則企業容易做，逆勢而爲則難有大(dà)成。所以企業家一定要研究大(dà)勢，這是林總說(shuō)的識勢。在研究的基礎上要利用大(dà)勢爲自(zì)己的企業服務，這是林總說(shuō)的借勢和乘勢。能夠這樣做的企業能快(kuài)速增長，不能這樣做的企業不僅速度慢(màn)，還(hái)會“累死千軍”。

但(dàn)僅僅識勢，借勢和乘勢并不能造就(jiù)一個偉大(dà)的企業，甚至不能讓一個企業長期存活，本書(shū)中舉到的案例也能證明這一點。勢爲風(fēng)，道爲本。找到風(fēng)口的豬可(kě)以飛起來(lái)，這句話(huà)是對的。但(dàn)是豬不可(kě)能一直在天上飛，企業經營的根本還(hái)是能不能爲客戶創造真正的價值，用我的話(huà)說(shuō)，是不是有無敵産品或者無敵服務。

從(cóng)這個角度看(kàn)，最偉大(dà)的企業是既能用勢又能守道的企業。本書(shū)中講到的褚橙就(jiù)是這樣的企業，每個吃(chī)過褚橙的朋友都(dōu)能證明這一點：褚橙不但(dàn)有故事(shì)，而且好吃(chī)。或者反過來(lái)說(shuō)：褚橙不僅好吃(chī)，還(hái)有故事(shì)。因爲故事(shì)，我們認識了褚橙。因爲好吃(chī)，我們還(hái)會再買褚橙。如(rú)果你(nǐ)手中已經有好産品，相(xiàng)信本書(shū)能引導你(nǐ)講個好故事(shì)。如(rú)果你(nǐ)有一個好故事(shì)，祝願你(nǐ)能造出一個好産品。